ビジネスコーチングは、単なるスキルの習得ではなく、社員一人ひとりの思考や行動を変革する「仕組み」として注目されています。特に管理職育成において、社員の定着率が上がらない、プレイングマネジャーから脱却できない、後継者が育たない――など、部署ごとに多様な課題が存在します。
本サイトでは、課題に応じて適切な支援を行うコーチング会社を分類してご紹介します。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、
メンバーの心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントを向上させます。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、部下を導くリーダーへの意識変革を支援します。
企業の課題解決に向けたサービスを提供している、
ビジネスコーチング会社の特徴や強み、
事例について深掘りしていきます。
行動科学とポジティブ心理学を取り入れ、ビジネス・科学分野における専門家のもとで策定されたプログラムを提供。
個人の行動パターンや思考のクセを分析し、パーソナライズされたコーチングで、管理職に必要な傾聴力・共感力・リーダーシップを育成。長期的な行動変容を促します。
管理職の自己理解、およびコミュニケーション能力の向上を促すCoachHubのコーチング。これを通して管理職はより効果的なリーダーシップを発揮できるようになり、従業員の心理的安全性がアップ。
企業とのエンゲージメントも向上し、離職率が低くなる等の効果が期待できるようになります。
NECグループのBPO企業2社が統合して誕生したNEC VALWAYでは、札幌・東京・沖縄に分散する約1,400名を、共通のビジョンでまとめる必要がありました。若手部長の登用も進む中、異なる企業文化のもとで信頼関係を築き、チームを動かすリーダーシップが不可欠に。しかし拠点間の距離や業務の制約により集合研修の実施は難しく、個々の課題に対応できる柔軟な育成手段が求められていました。
若手部長を中心にCoachHubのコーチングを導入し、各自が「愛されるリーダーになる」といったテーマで隔週セッションに取り組みました。感情と向き合う時間をつくることで、自分の伝え方や関わり方に気づきが生まれ、傾聴力・共感力が変化。相手を“待つ”姿勢が身についたことで、チーム内に自然な会話と信頼が育まれました。
現場では、以前より意見が出やすくなり、チームが前向きに動き出す空気が生まれています。人事部からも「費用対効果が非常に大きい」との声が上がっており、今後はさらなる展開も検討されています。
| プロフェッショナル・ コーチング |
ビジネス現場での課題解決に直結する、柔軟にカスタマイズ可能なコーチング。 自己認識・対人関係・目標達成力などを高め、すべての職層で行動変容を促します。 |
|---|---|
| エグゼクティブ・コーチング | 意思決定・ステークホルダー対応・変化対応など、経営層特有の6課題に対応。 信頼できるコーチが中立的な対話を通じて、リーダーの本質的な成長を支援します。 |
| AIコーチ・AIMY | 従業員一人ひとりの目標や習熟度に応じて適したコーチング体験を提供する、 CoachHubのデジタルアシスタントです。 |
| 企業名 | CoachHub株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 WIN青山531 |
| 電話番号 | 03-6555-2873 |
| 公式HP | https://resources.coachhub.com/ja/lp-z-business-coaching-demo-request |
経営層と従業員の接合点にいるミドルマネジメント層が、周囲にプラスの影響を及ぼすための意識変革・行動変革を促すビジネスリーダーコーチングを用意。
個人だけでなく、「自組織で成果を出すために今足りないものは何か？」といったチーム課題に向き合うリーダー意識を育てます。
プレイヤーとしての忙しさを理由に結果として部下育成・マネジメントができていない管理職向けにも、リーダー意識醸成のプログラムを展開。
自社が求める「リーダーの役割・期待」を分析しつつ、その役割がリーダー自身にもたらす利点を説き、必要とされるマインド、スキルの習得を促進します。
インターネット総合会社であるエキサイトでは、管理職に備わっているべき「コミュニケーションの技術、理論」が十分でないことを懸念。チームとして成果を出せる管理職の育成を目的に、上級管理職50名に向けたリーダーシップ研修を依頼しました。
コミュニケーション力向上を目標としてコーチングを導入した結果、「会話ではなく対話を」というワードが強く印象に残り、管理職の間での社内共通言語になったとのこと。
対話を通じたフィードバックの質も高まり、コミュニケーション力、リーダーシップを底上げする足場ができたと実感しています。
| 1対1コーチング | 経営層から若手社員まで、あらゆる階層を対象に、専任コーチが個々の課題に寄り添いながら成長を後押しします。オンラインを中心に、柔軟な形式で実施可能です。 |
|---|---|
| 1対nコーチング （研修・定着支援） |
1on1の導入やリーダー育成を目的とした研修・ワークショップを通じて、学びと実践のサイクルを構築します。行動の定着までを視野に入れたフォローアップも行っています。 |
| 人事コンサルティング | 人事制度の改革や職務評価の設計、サクセッションプランの構築といった、HR領域に特化したコンサルティングを提供。組織の持続的な成長を支援します。 |
| サーベイ・アセスメント | 360度評価やエンゲージメント測定などを通じて、個人および組織の現状を可視化。その結果をもとに、改善につなげるアクションを導き出します。 |
| 資格取得講座 | 社内外のコーチを対象に、国際基準に準拠したスキルを体系的に学べる認定講座を開講。 実践に活かせる内容で構成されています。 |
| 動画教材 | 1on1や評価運営、コーチングの基礎などを、短時間で効率的に学べるeラーニング形式の教材としてご用意。忙しいビジネスパーソンにも最適です。 |
| クラウドコーチング | 全社員が手軽にアクセスできるオンラインコーチング環境を整備。 スケーラブルな仕組みで、組織全体の学びを支えます。 |
| 企業名 | ビジネスコーチ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神虎ノ門ビル12F |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| 公式HP | https://www.businesscoach.co.jp/service/ |
経営経験やトップコーチングファームでの実績を持つプロコーチが、経営層・経営チームの成長に伴走。コーチングによって仕事や人生で大切にしたいこと、経営者としてありたい姿とビジョンを具現化し、自らチームを牽引できる次世代リーダーへの行動変容を促します。
エゴグラムによる自身のパーソナリティ診断、現状を理解するための360度サーベイ、内面と向き合うためのAI対話分析など、多様なテクノロジーを活用。
さらに、1on1による個別化された支援により管理職としての自己認識を深め、後継者や経営幹部候補などの人材育成につなげています。
高濃度炭酸入り化粧水ミストを販売するMTGでは、新規事業成長期における成長戦略策定を目的に、ビジネスコーチングを導入。1on1コーチングにより、事業責任者ならではの責任感やプレッシャーに対する向き合い方の理解、進むべき未来の明確化を目指しました。
1on1コーチングを通し、自分のもっとも大事にしたいことが「再現性を持った取り組み」であることに気づいた事業責任者。
自己理解が進み、自身の本音を踏まえた意思決定ができるようになるなど、行動変容を実現。事業の成長戦略実現に対し、納得感を持って向かえるようになりました。
| 管理職支援/育成プログラム | マネジメント課題を中心とした1on1コーチングを提供。管理職の意識や行動変容につなげます。 |
|---|---|
| 次世代経営者育成プログラム | 次世代経営リーダーの成長をプロコーチが支援。経営視座の獲得や行動変容を目指します。 |
| 女性管理職活躍/ 育成プログラム |
女性管理職に特化したコーチングプログラムを提供。リーダーシップの強化を支援します。 |
| 離職防止/エンゲージメント 向上プログラム |
組織サーベイを用いたコーチングプログラムを通し、組織エンゲージメントの向上を支援。 |
| エグゼクティブ伴走 プログラム |
厳選されたコーチ陣が、企業の経営層・経営チームの成長に伴走します。 |
| 企業名 | ZaPASS JAPAN 株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区平河町2-5-3 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式HP | https://zapass.co/ |
ビジネスコーチングを提供する企業は数多くありますが、重要なのは「自社に合ったコーチングを受けられるかどうか」。
以下に、コーチング会社とその特徴についてご紹介していますので、気になる会社があれば詳細をチェックしてみてください。
企業向けのデジタルコーチングプラットフォームであるCoachHub（コーチハブ）。管理職や従業員のスキル向上・リーダーシップ開発を目的に、AIやデータ分析を活用した個別のプログラムを提供。成長促進や組織の変革、行動変容の実現を支援します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 WIN青山531 |
| 電話番号 | 03-6555-2873 |
| 公式URL | https://resources.coachhub.com/ja/lp-z-business-coaching-demo-request |
アメリカのビジネスコーチング手法をベースに立ち上げられたサービスで、現在はフォローアップを中心に、クライアント企業の課題解決をサポート。
1対1型サービス・1対n型サービスを軸に、多彩なカスタマイズが可能です。
| 営業時間 | 9:30～18:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神虎ノ門ビル12F |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| 公式URL | https://www.businesscoach.co.jp/service/ |
パナソニックホールディングスを築き上げた経営者、松下幸之助の経営哲学・人間観をベースとしたコーチングを実施。中小企業の経営者・経営幹部を対象としており、伴走しながら人材育成・経営課題の解決を目指します。
| 営業時間 | 9:00～17:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 京都府京都市南区西九条北ノ内町11（京都）、東京都江東区豊洲5-6-52 NBF豊洲キャナルフロント（東京） |
| 電話番号 | 075-681-4442 |
| 公式URL | https://prinfo.php.co.jp/hrdpages/executivecoaching?_gl=1*flr75*_gcl_au*MzgxMjA2MzAxLjE3NDExNTY4ODE. |
個人向けのコーチングと、組織向けの1on1ミーティングで個人と企業の成長および事業を推進。コーチはリクルートのHR部門出身者であり、コーチングによって日々の困りごと・悩みについての思考を整理。目標をクリアにします。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://pacer.co.jp/coaching/ |
スタートアップから上場企業まで、幅広い法人向けコーチングサービスを展開。独自に開発されたパーソナル診断と、ビジネス経験豊富なプロコーチとの事前面談により、それぞれに合ったコーチ活用を提案しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区平河町2-5-3 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://zapass.co/coaching |
東京都・内閣府・航空大学校など、公的機関での実績を持つコーチング専門機関。中小企業の経営者それぞれにコーチがいる環境を提供し、経営者はもちろん従業員の幸福も追求。エンゲージメント強化などの実現を目指します。
| 営業時間 | 10:00～17:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室 |
| 電話番号 | 03-6380-4239 |
| 公式URL | https://coaching-labo.co.jp/ |
自動車業界を専門とするコンサルティング集団で、現場の課題解決を目指す臨店コーチングを提供。実務中に顧客への同席商談・接客対応を見せることにより、業務への理解を促進。従業員の意識改革・行動変容を支援します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区上小町292 |
| 電話番号 | 048-649-2779 |
| 公式URL | https://pbci.jp/coach/ |
多くの人事制度改革を手がけたあしたのチームと、国内でも指折りのコーチングファームであるコーチ・コントリビューションが連携。次世代を担うリーダー育成を目的とした研修プログラムです。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX13F（WeWork内） |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.ashita-team.com/coach_b/?utm_source=corporate&utm_medium=referral |
ビジネススキル研修サービスで、企業の人材育成事業を支援。参謀型のビジネスコーチを目指しており、コンサルタントや企業幹部の経験を持つ講師陣がパートナーとして伴走。成果創出を目標としたコーチングを行います。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区飯田橋4-7-10 飯田橋セントラルビル8F・9F |
| 電話番号 | 03-5856-8859 |
| 公式URL | https://service.precena.co.jp/training/service/business-coaching/ |
組織に属するすべての人材が、主体的に活躍できるよう支援するコーチングと研修を提供。
パーソナルコーチングとチームコーチングでは、個人や組織が目標を達成するためのパフォーマンス向上を支援しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 長野県松本市横田4-2-3 |
| 電話番号 | 0263-74-2807 |
| 公式URL | https://lbj.co.jp/about/ |
経営層などを中心に行うビジネスコーチングは、人材育成ノウハウ・コーチング力・コンサルティング力を持つ専門家が対応。場所や時間を自由に選べる、リモートコーチング学習も可能となっています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5F |
| 電話番号 | 04-2933-2500 |
| 公式URL | https://bebig-partners.com/ |
日本を中心に、海外5拠点より5つの言語でコーチングサービスを展開。エグゼクティブ層に向けたエグゼクティブ・コーチングから始まり、組織に属する人たちの行動変容を促進。コーチングの効果を組織全体に浸透させます。
| 営業時間 | 9:00～18:00（休日不明） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル |
| 電話番号 | 03-3237-9779 |
| 公式URL | https://www.coacha.com/services/ |
代表の本木和子氏は、13年以上にわたる企業での人材育成経験と、500時間超のコーチング実践時間を持つ人物。人に関する悩みを持つ企業に対し、課題解決を目標とした研修・コンサルテーション・コーチングを提供しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県小田原市栄町 |
| 電話番号 | 0465-25-1350 |
| 公式URL | https://odcatalyst.com/b-to-b-coaching |
企業のIT部門を支援する、ITコンシェルジュサービスを展開しています。組織における最小単位である「個」の育成と共に、「組織全体」の成長を促進するコーポレートコーチングを提供。人材育成･生産性向上などを目指します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都新宿区新宿1-9-7 第13大鉄ビル8F |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.busi-next.com/service/coaching |
ICF基準による審査を通過したコーチが在籍しており、すべてのコーチは国際コーチング連盟が行う認定トレーニングを修了。オンラインで完結するコーチングながら、良質なサービスを受けられるのが強みです。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区渋谷2-11-5 クロスオフィス渋谷メディオ7F |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.mento.jp/about/coaching |
リーダー・管理職向け 1 on 1コーチング研修では、管理職に必要なコミュニケーション・マネジメントなどについてレクチャー。需要が高まる1 on 1面談の方法についても、具体的に習得することができます。
| 営業時間 | 10:00～18:00（土日祝除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2F（東京オフィス） |
| 電話番号 | 03-4455-3956 |
| 公式URL | https://ys-effect.co.jp/1on1coaching/ |
企業リーダーシップ開発プログラム、エグゼクティブコンサルティングなどを提供。経験豊富なコーチが、企業のニーズに合わせたコーチングプログラムを作成し、高いパフォーマンスを発揮できる人材の育成をサポートします。
| 営業時間 | 8:30～17:30（土日祝除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区海岸1-2-3 汐留芝離宮ビル21F |
| 電話番号 | 03-5403-6471 |
| 公式URL | https://www.kaygroup-asia.com/services/corporate |
ビジネスコーチングとは、専門のコーチとの対話を通じて、自分自身の強みや価値観を見つけ出し、そこから目標達成や自己成長を加速させていく取り組みです。大きな特徴は、コーチが答えを教えるのではなく、本人が自分の力で答えを導き出すことにあります。そのため受ける人は、より正確に自分を理解し、セルフマネジメントの力を高めていけるのです。
近年、スポーツや教育など幅広い分野でコーチングは活用されていますが、ビジネスコーチングはとくに職場での成果やパフォーマンス向上を目的としています。経営層から社員まで一人ひとりが主体的に行動できるようになることで、個人の成長だけでなく組織全体の生産性や活力も高まります。働き方や価値観が多様化する現代において、ビジネスコーチングは「人と組織を同時に成長させるための手段」として注目されています。
ビジネスコーチングでは、問いかけや振り返りを通じて自分の強みや価値観に気づくことができます。自己理解が深まることで、自分に合った意思決定ができるようになり、長期的なキャリア形成や目標達成に結びつきます。
リーダーやマネージャーはもちろん、一般社員にとっても効果的なのがコーチングです。相手の意見を引き出し、建設的な対話を重ねる力が養われるため、リーダーシップやチームをまとめる力が自然と強化されます。
個々が主体的に行動できるようになると、組織全体の一体感やエンゲージメントが高まります。その結果、モチベーションの向上や離職防止につながり、生産性の向上や成果の最大化を実現することが可能になります。
ビジネスコーチングを理解するうえで欠かせないのが、コンサルティングやティーチング、カウンセリングといった他の支援手法との違いです。コンサルティングは専門的な知識やノウハウをもとに答えや解決策を提示することが中心であり、ティーチングは教師から生徒へ知識を一方向的に伝えることを目的としています。カウンセリングは主に心のケアや悩みの共有に重点を置き、安心感や心の整理をサポートします。
対してビジネスコーチングは、コーチが直接答えを与えるのではなく、問いかけや対話を通じて対象者自身が考え、答えを導き出すことを重視している点が大きな特徴です。自分で気づきを得ることで、自己理解が深まり、自ら行動を選び取る力が育まれます。その結果、学びや気づきが一過性で終わらず、長期的な成長や成果へと結びついていくのです。
近年の企業経営では「人的資本経営」や「タレントマネジメント」といった考え方が広がり、従業員を資産として最大限に活用することが求められています。一人ひとりの潜在能力を引き出し、成長につなげる仕組みとしてビジネスコーチングの重要性が高まっています。
市場環境や働き方の多様化が進むなか、過去の成功モデルや解決方法がそのまま通用しなくなっています。柔軟な思考や新しい発想を育てる手段として、ビジネスコーチングは社員が自ら考え行動できる力を養い、変化に適応するための基盤となります。
AIや自動化の発展により単純作業は機械に代替され、人間には創造力や戦略的思考力が求められる時代になりました。自分の強みを理解し、自律的に行動できる人材を育てるために、ビジネスコーチングは有効な手段として企業や個人から高い注目を集めています。
外部のコーチは社内の人間関係や風土に影響されにくいため、客観的な立場で課題を見出し、必要なコーチングを提供できるのが強み。かつ、先入観なく評価することができます。また、社外の人だからこそ、従業員も安心して話せるというメリットがあります。
社外コーチングは導入形態や対象者の意識により、効果の個人差が出やすい側面があります。成果を最大化するには、現場との連携や組織全体での理解醸成が欠かせません。
ビジネスコーチングの導入は、目的の明確化から始まり、コーチ選定、契約や日程調整を経てキックオフに進みます。その後は定期的なセッションを行い、振り返りや実践の定着を図ります。合意した指標で進捗を確認し、必要に応じて目標や頻度を見直していきます。
ビジネスコーチングの料金相場は、時間や回数、コーチの経験、個人・法人の規模、対面かオンラインかによって変わります。パッケージ契約を利用すると割安になることも多く、費用対効果を確認するためにKPIを設定して検討すると安心です。
オンライン型のビジネスコーチングは、移動の手間がなく全国のコーチにアクセスできる点が大きな魅力です。日程調整も柔軟で、資料共有やチャット併用がしやすいため、出張やリモートワークの多い方でも無理なく継続できます。対面に近い深い対話も可能です。
ビジネスコーチングの実践に資格は必須ではありませんが、第三者認証を持つコーチは倫理基準や経験値が一定水準にある目安となります。選ぶ際は認定レベルや実績、継続学習の有無、守秘義務の取り扱いを確認することで、安心して依頼できます。
ビジネスコーチング以外にも、法人向けにはさまざまなコーチングサービスが存在します。
目的や対象に応じて種類が分かれており、それぞれ異なる効果が期待されます。ここでは、代表的なコーチングの種類をご紹介します。
エグゼクティブコーチングとは、経営層や管理職に特化したコーチング。企業における上層部の課題に寄り添い、リーダーシップや意識の向上をサポートするものです。一般的なコーチングとの違いなどの情報も知っておきましょう。
対象者が自身のリーダーシップスキルを高め、より効果的にチームや組織を導けるようにするための人材育成手法。企業におけるリーダーシップコーチングの目的と、重要性について目を通しておきましょう。
チームコーチングとは、チームのパフォーマンスを高め、目標を達成できるようにするための指導法。現代のビジネスシーンにおけるチームの重要性、その成長を支援するコーチングの役割について解説します。
セールスパフォーマンスコーチングは、営業に特化する形で設計されたコーチング方法であり、成果への直結を狙ったアプローチを行っていく点を特徴としています。目標を達成するために自身で考えて動けるよう、対話で促していきます。
ひとりひとりの社員が自身の強みや価値観を整理し、今後のキャリア形成を主体的に描くための支援を目的としたコーチング手法をキャリアコーチングと呼びます。将来のキャリアビジョンを明らかにした上で、具体的な行動計画についても考えていきます。
メンタルコーチングは、ひとりひとりの社員が自身の心の状態を整えるとともに自身の理解と行動改善を通じ、安定したパフォーマンスを発揮できるようサポートしていくコーチング手法です。心の状態を安定させる対話に重点を置いている点がポイントです。
DE＆Iコーチングとは、「Diversity（多様性）」「Equity（公平性）」「Inclusion（包括性）」という3つの理念をもとにしたコーチング手法です。組織やひとりひとりの社員が心理的安全性を保ちつつ、自ら成長できるように支援を行っていくことを目的としています。
コーチングによってイノベーション人材の思考や行動を引き出し、組織に変革をもたらすことを目的とした支援手法がイノベーションコーチングです。近年の様々な社会背景から、企業に変化をもたらすことができるイノベーション人材の育成も求められています。
法人向けプログラムとは、企業や組織のニーズに合わせて提供される研修や、
セミナーなどの教育・支援プログラムのこと。目標や課題に沿って内容をカスタマイズし、従業員の能力向上や組織の活性化を図ります。
管理職育成プログラムとは、管理職やリーダー候補者が必要なスキル・知識を身につけ、チームや組織を
リードできるようにするためのトレーニング。一般的なリーダー研修との違いなど、知っておきたい情報を解説しています。
企業や組織のトップとして、将来的に期待されている人材を対象とした教育プログラム。企業の持続的成長において、リーダーシップの育成はとても重要な課題です。このプログラムの必要性について詳しく見ていきましょう。
女性のリーダーシップやマネジメントスキルを強化し、管理職やリーダー層への登用を促進するための
支援プログラムです。女性の活躍は、多様性による組織の活性化につながるとされており、ビジネス界でも注目されています。
人材の離職防止、企業とのエンゲージメント向上を目的としたプログラムです。優秀な人材の流出は、企業の成長や安定性の低下につながる恐れがあるため、多くの企業が課題としています。
経営層や管理職に特化したプログラムで、個別のコーチングやサポートを提供するものです。一般的なエグゼクティブコーチングとはどのような違いがあるのかなど、サービスを選ぶうえで必要な情報をご紹介します。
さまざまな企業で行われている、部下との1on1ミーティングを効果的に行うためのスキルを習得するためのプログラムです。より良いミーティングを行えるようになることで、部下との信頼関係を築き成長を支援できるとともに、組織の成長や離職率の低下にも繋げられます。
個人の能力を引き出して高いパフォーマンスを実現できるチーム作りを行うマネジメントの手法をチームビルディングと呼びます。研修の中では対話や演習を行っていく中で、チーム内の関係性や行動の変容を目指していきます。
コーチング型マネジメントは、「傾聴」「質問」「承認」「フィードバック」のスキルを用いて部下の強みを引き出し、個性を活かすマネジメントを行うためのものです。コーチング型マネジメントプログラムにより、必要となるスキルを身につけ、持続的な成長を促せるようになります。
フィードバックによって部下の成長を促し、信頼関係の強化を行うための伝え方を学ぶことができるプログラムです。単に評価を行うだけではなく、対話を通じ部下の行動変容や成長を引き出すためのスキルを高めていきます。
実際のビジネスシーンにおいて、ビジネスコーチングはどのような形で導入され、どのような課題解決に寄与しているのでしょうか。
ビジネスコーチングの主な手法や、具体的な事例に目を通し、導入後のイメージを固めていきましょう。
1on1ビジネスコーチングとは、コーチとクライアントが1対1でセッションを行い、目標達成や課題解決、自己成長を促す手法です。
実際の導入事例とともに、一般的な1on1との違いや、期待できる効果についても知っておきましょう。
1対nとは、1対複数のこと。つまり、コーチが複数のクライアントに対して同時に指導やサポートを行う形式です。
1対nビジネスコーチングの具体的な事例や、どのような課題解決に向いているのかについてチェックしていきましょう。
資格がなくてもビジネスコーチとして活動できますが、資格の有無により、クライアントはコーチの専門性やスキルを計り知ることができます。
主な認定団体と資格についてご紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。
国際コーチング連盟・ICF（International Coaching Federation）は、世界最大規模のコーチング専門団体です。実績に応じて初級・中級・最上級と
3つの資格を発行している、ICFのミッションとビジョン、他団体との違いについて解説します。
EMCCとは欧州メンタリング＆コーチング協議会のことで、ヨーロッパを中心に活動するコーチングとメンタリングの専門団体です。どのような経緯で
設立された団体なのか、どのような活動を行っているのか、詳細を確認しておきましょう。
