管理職が変わらなければ、組織は変わらない。人も、チームも、管理職自身の思考・行動パターンが変わることで初めて動き出します。コーチングを導入しても効果が出ないとき、その多くは課題とアプローチのミスマッチが原因。自社の課題に合った選定が、変容への最短経路になります。当メディアでは、管理職育成に強みを持つコーチング会社26社を調査・分類し、課題別におすすめの3社をご紹介します。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。
部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる
抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる
管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる
企業の課題解決に向けたサービスを提供している、
ビジネスコーチング会社の特徴や強み、事例について深掘りしていきます。
CoachHubのコーチングは、管理職が自分の強み・弱み・価値観・感情の動きを客観視する「自己認識・内省」のセッションを通じて、自身のマネジメントスタイルやコミュニケーションの癖に気づくことから始まります。
指示の出し方や話の聞き方、フィードバックの仕方が部下の不満や孤立感につながっているケースの多くは、管理職本人が気づいていないことが原因。自分の癖を認識することで、日々の1on1の質や声かけの仕方が変わり、メンバーが「相談しやすい」「理解されている」と感じやすい関係につながります。
管理職が部下の特性や状況を理解したうえで、信頼関係を土台にした対話を行う「適応型リーダーシップ」と、共感・傾聴を通じてメンバーの自律性を引き出す「影響力・エンゲージメント」のセッションも組み込まれています。
管理職は一方的に指示する側から、部下の考えや本音を引き出す側へとシフトし、メンバーは安心して不安やキャリアへの迷いを話せるようになるため、退職意向が固まる前にフォローしやすくなります。結果チーム全体の心理的安全性とエンゲージメント向上につながります。
日本たばこ産業では、自分が成果を出す立場から、メンバーの力を引き出してチームで成果につなげる立場へ移行する中で、自分のコミュニケーションの癖や関わり方を見直す機会をどう設けるかがテーマとなっていた。若手社員との価値観の違いや世代間のギャップも、その背景にあった。
従来の画一的な研修では、こうした個人ごとの課題に対応しきれなかった。一人ひとりの状況に合わせた継続的な支援が必要だったが、対面コーチングは場所・時間・費用の制約が大きく、国内外に拠点を持つ同社では全社への展開が難しい状況だった。
特定のスキルを教わるのではなく、自分の考えや感情を言葉にしながら「本当はどうしたいか」を掘り下げていく対話が中心。受講したマネージャーの多くは当初、コミュニケーションスキルを習得する研修だと捉えていたが、実際には自分自身のコミュニケーションの癖や思考のパターンに気づく時間だったと振り返っている。
受講を通じて変化が表れたのは、部下との対話への向き合い方だった。役割や建前を意識するあまり身構えていたコミュニケーションが、自分の気持ちを整理し相手の立場から考え直すことで、伝えたいメッセージを伝えたいように届けられるようになったという。
人事部門にも「第三者として自分のコミュニケーションの善し悪しを忖度なくフィードバックしてもらえる」という声が多く寄せられ、マネージャー一人ひとりが自分の関わり方を問い直す契機となった。
| プロフェッショナル・ コーチング |
ビジネス現場での課題解決に直結する、柔軟にカスタマイズ可能なコーチング。 自己認識・対人関係・目標達成力などを高め、すべての職層で行動変容を促します。 |
|---|---|
| エグゼクティブ・コーチング | 意思決定・ステークホルダー対応・変化対応など、経営層特有の6課題に対応。 信頼できるコーチが中立的な対話を通じて、リーダーの本質的な成長を支援します。 |
| AIコーチ・AIMY | 従業員一人ひとりの目標や習熟度に応じて適したコーチング体験を提供する、 CoachHubのデジタルアシスタントです。 |
| 企業名 | CoachHub株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 WIN青山531 |
| 電話番号 | 03-6555-2873 |
| 公式HP | https://resources.coachhub.com/ja/lp-z-business-coaching-demo-request |
PABLOのビジネスコーチングは、管理職本人への1on1コーチングを通じて、日々の業務やメンバーとの関わり方を振り返ることから始まります。管理職が自分の強み・弱み、課題認識、目標、アクションプランを言語化しながら、経験学習サイクルを回していく設計になっている点が特徴。
さらに、上長との定期フィードバック会を組み合わせることで、本人の気づきや内省を、現場での行動変容につなげやすい仕組みになっています。「自分で動いた方が早い」と判断や対応を抱え込みがちな管理職にとって、任せ方・巻き込み方・育て方を実務の中で見直しやすいコーチングサービスです。
大手企業などでマネジメント経験を持つコーチャーが、受講者との面談を通じてマッチングされます。コーチャー自身がビジネスの現場や組織運営を理解しているため、管理職の悩みを、実際の業務場面に沿って相談しやすい点が特徴。
メンバーとの関係づくり、成果と育成の両立、上長や他部署との連携、年上部下への関わり方など、現場で直面するテーマを扱いながら、自分の判断や行動の背景を振り返る機会をつくります。受講者は経験から学び、次の行動を自ら考えやすくなります。
日油技研工業では、社員の年齢構成が高く、将来的にベテラン社員が定年を迎えていくことを見据え、次世代の管理職育成が重要な経営テーマとなっていた。人事制度に連動した階層別研修などは整備されていたものの、部下をどう育てるか、仕事をどう任せるかといった実践的なマネジメント教育は十分ではなく、現場では各管理職の経験や自己流に委ねられている状態だった。
受講者の一人は、管理職になって間もなく、中期経営計画策定というミッションを担う一方、従来のプレイヤー業務も抱えており、何から手を付けるべきか葛藤を抱えていた。部下に仕事を任せる必要性は感じていても、目的やゴールをどう伝えればよいのか、どのような段階で任せれば成長につながるのかが分からず、結果として自分で抱え込んでしまう状況だった。
受講者一人ひとりとの対話を通じて、本人が抱える悩みや「ありたい姿」を掘り下げるところから支援。自身が中期経営計画策定に集中するためにも、プレイヤーとして持っていた業務を部下に任せ、そのプロセス自体を部下の成長機会に変えることが重要だと気づいた。
単に業務を引き継ぐのではなく、具体的なアクションやスケジュールを部下とすり合わせながら、必要な資料作成などを段階的に任せていった。勢いで仕事を渡すのではなく、目的や期待値を自分の言葉で伝える関わりに変えたことで、部下は指示待ちではなく自ら他部署へ働きかけるようになり、周囲からも「仕事が進めやすくなった」という反応に。
さらに、上長フィードバック会により、管理職の上長も部下育成への関わり方を学び、現場で試す機会を得たことで、管理職本人だけでなく、その上長も含めて育成に向き合う体制が生まれた。
| 法人向けビジネスコーチング | 一人ひとりの課題に合わせてプログラムを設計し、ビジネス経験豊富なコーチが1on1で内省と行動変容を支援。さらに上長フィードバック会を通じて、個人だけでなく組織全体の育成・成長にも伴走します。 |
|---|
| 企業名 | 株式会社PABLO |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1オーシャンゲートみなとみらい8F |
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応しています。 https://pablo.co.jp/contact/pablo/ |
| 公式HP | https://pablo.co.jp/services/pablo/ |
管理職に対し、ミドルマネジメントとしての役割認識を高めることを重視。本人のあるべき姿・ありたい姿を引き出しながら、今のポジションで求められている役割や、自組織で成果を出すために足りないものを整理していきます。
本人固有の課題に向き合いながら、管理職としての視座を高め、次の具体的なアクションへつなげます。
停滞した管理職がさらに上位の役割を担うためには、自部門の成果だけでなく、組織全体にどのような影響を与えるかまで視点を広げることが欠かせません。
周囲からのフィードバックやコーチングセッションを通じて、自分の行動が他者にどう影響しているのかを把握し、ビジョン・ミッション・価値観を明確にしていきます。結果として、部門最適にとどまらず、全社最適で周囲を動かすリーダーシップにつながります。
ソニーネットワークコミュニケーションズでは、事業が広がる中で、社員の価値観や働き方も多様化していた。その一方で、組織が大きくなるにつれ、従来の上位下達型のコミュニケーションだけでは、経営のメッセージが現場に届ききらず、また現場のリアルな声が上層部に届きにくいという「分断」が課題になっていた。
会社として同じ方向を向き、力を発揮していくためには、経営のビジョンと現場をつなぐ部長・課長層の役割が重要だった。しかし、ビジョンの必要性は理解していても、それを自分の組織やメンバーの日々の行動にどう落とし込むかについては、管理職自身も悩みを抱えていた。
ビジネスコーチは、課題や組織文化に合わせ、部長層と課長層を分けた二段構成の研修を設計。部長層には、会社のビジョンを受けて「自分の組織はどうあるべきか」を言語化し、部門の未来像として発信することを促した。課長層には、部長が掲げたビジョンを自分の言葉に変換し、メンバーの日々の行動へどう浸透させるかを考える実践的なプログラムを行った。
研修を通じて、管理職同士が「ビジョンをどう浸透させればよいのか」という共通の悩みを共有できたことで連帯感が生まれ、知恵を出し合うきっかけにもなった。研修後は、ビジョンである「働く感動」を意識するSlackスタンプを活用する部署や、AIで「課の歌」を作る部署など、各現場で自発的な工夫が生まれている。
| 1対1コーチング | 経営層から若手社員まで、あらゆる階層を対象に、専任コーチが個々の課題に寄り添いながら成長を後押しします。オンラインを中心に、柔軟な形式で実施可能です。 |
|---|---|
| 1対nコーチング （研修・定着支援） |
1on1の導入やリーダー育成を目的とした研修・ワークショップを通じて、学びと実践のサイクルを構築します。行動の定着までを視野に入れたフォローアップも行っています。 |
| 人事コンサルティング | 人事制度の改革や職務評価の設計、サクセッションプランの構築といった、HR領域に特化したコンサルティングを提供。組織の持続的な成長を支援します。 |
| サーベイ・アセスメント | 360度評価やエンゲージメント測定などを通じて、個人および組織の現状を可視化。その結果をもとに、改善につなげるアクションを導き出します。 |
| 資格取得講座 | 社内外のコーチを対象に、国際基準に準拠したスキルを体系的に学べる認定講座を開講。 実践に活かせる内容で構成されています。 |
| 動画教材 | 1on1や評価運営、コーチングの基礎などを、短時間で効率的に学べるeラーニング形式の教材としてご用意。忙しいビジネスパーソンにも最適です。 |
| クラウドコーチング | 全社員が手軽にアクセスできるオンラインコーチング環境を整備。 スケーラブルな仕組みで、組織全体の学びを支えます。 |
| 企業名 | ビジネスコーチ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神虎ノ門ビル12F |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| 公式HP | https://www.businesscoach.co.jp/service/ |
ビジネスコーチングを提供する企業は数多くありますが、重要なのは「自社に合ったコーチングを受けられるかどうか」。
以下に、コーチング会社とその特徴についてご紹介していますので、気になる会社があれば詳細をチェックしてみてください。
企業向けのデジタルコーチングプラットフォームであるCoachHub（コーチハブ）。管理職や従業員のスキル向上・リーダーシップ開発を目的に、AIやデータ分析を活用した個別のプログラムを提供。成長促進や組織の変革、行動変容の実現を支援します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 WIN青山531 |
| 電話番号 | 03-6555-2873 |
| 公式URL | https://resources.coachhub.com/ja/lp-z-business-coaching-demo-request |
PABLOのコーチングは、標準で月4回の1on1と月1回の上長フィードバック会で構成されます。個人の成長を組織の成果につなげる仕組みを通じて、若手の成果不振や管理職のリーダーシップ不足といった企業の深刻な人材課題の解決策を提示します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 8F |
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応しています。 https://pablo.co.jp/contact/pablo/ |
| 公式URL | https://pablo.co.jp/services/pablo/ |
アメリカのビジネスコーチング手法をベースに立ち上げられたサービスで、現在はフォローアップを中心に、クライアント企業の課題解決をサポート。
1対1型サービス・1対n型サービスを軸に、多彩なカスタマイズが可能です。
| 営業時間 | 9:30～18:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神虎ノ門ビル12F |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| 公式URL | https://www.businesscoach.co.jp/service/ |
パナソニックホールディングスを築き上げた経営者、松下幸之助の経営哲学・人間観をベースとしたコーチングを実施。中小企業の経営者・経営幹部を対象としており、伴走しながら人材育成・経営課題の解決を目指します。
| 営業時間 | 9:00～17:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 京都府京都市南区西九条北ノ内町11（京都）、東京都江東区豊洲5-6-52 NBF豊洲キャナルフロント（東京） |
| 電話番号 | 075-681-4442 |
| 公式URL | https://prinfo.php.co.jp/hrdpages/executivecoaching |
個人向けのコーチングと、組織向けの1on1ミーティングで個人と企業の成長および事業を推進。コーチはリクルートのHR部門出身者であり、コーチングによって日々の困りごと・悩みについての思考を整理。目標をクリアにします。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://pacer.co.jp/coaching/ |
スタートアップから上場企業まで、幅広い法人向けコーチングサービスを展開。独自に開発されたパーソナル診断と、ビジネス経験豊富なプロコーチとの事前面談により、それぞれに合ったコーチ活用を提案しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区平河町2-5-3 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://zapass.co/coaching |
東京都・内閣府・航空大学校など、公的機関での実績を持つコーチング専門機関。中小企業の経営者それぞれにコーチがいる環境を提供し、経営者はもちろん従業員の幸福も追求。エンゲージメント強化などの実現を目指します。
| 営業時間 | 10:00～17:00（土日祝日を除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室 |
| 電話番号 | 03-6380-4239 |
| 公式URL | https://coaching-labo.co.jp/ |
自動車業界を専門とするコンサルティング集団で、現場の課題解決を目指す臨店コーチングを提供。実務中に顧客への同席商談・接客対応を見せることにより、業務への理解を促進。従業員の意識改革・行動変容を支援します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区上小町292 |
| 電話番号 | 048-649-2779 |
| 公式URL | https://pbci.jp/coach/ |
多くの人事制度改革を手がけたあしたのチームと、国内でも指折りのコーチングファームであるコーチ・コントリビューションが連携。次世代を担うリーダー育成を目的とした研修プログラムです。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX13F（WeWork内） |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.ashita-team.com/coach_b/?utm_source=corporate&utm_medium=referral |
ビジネススキル研修サービスで、企業の人材育成事業を支援。参謀型のビジネスコーチを目指しており、コンサルタントや企業幹部の経験を持つ講師陣がパートナーとして伴走。成果創出を目標としたコーチングを行います。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区飯田橋4-7-10 飯田橋セントラルビル8F・9F |
| 電話番号 | 03-5856-8859 |
| 公式URL | https://service.precena.co.jp/training/service/business-coaching/ |
組織に属するすべての人材が、主体的に活躍できるよう支援するコーチングと研修を提供。
パーソナルコーチングとチームコーチングでは、個人や組織が目標を達成するためのパフォーマンス向上を支援しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 長野県松本市横田4-2-3 |
| 電話番号 | 0263-74-2807 |
| 公式URL | https://lbj.co.jp/about/ |
経営層などを中心に行うビジネスコーチングは、人材育成ノウハウ・コーチング力・コンサルティング力を持つ専門家が対応。場所や時間を自由に選べる、リモートコーチング学習も可能となっています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5F |
| 電話番号 | 04-2933-2500 |
| 公式URL | https://bebig-partners.com/ |
日本を中心に、海外5拠点より5つの言語でコーチングサービスを展開。エグゼクティブ層に向けたエグゼクティブ・コーチングから始まり、組織に属する人たちの行動変容を促進。コーチングの効果を組織全体に浸透させます。
| 営業時間 | 9:00～18:00（休日不明） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル |
| 電話番号 | 03-3237-9779 |
| 公式URL | https://www.coacha.com/services/ |
代表の本木和子氏は、13年以上にわたる企業での人材育成経験と、500時間超のコーチング実践時間を持つ人物。人に関する悩みを持つ企業に対し、課題解決を目標とした研修・コンサルテーション・コーチングを提供しています。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県小田原市栄町 |
| 電話番号 | 0465-25-1350 |
| 公式URL | https://odcatalyst.com/b-to-b-coaching |
企業のIT部門を支援する、ITコンシェルジュサービスを展開しています。組織における最小単位である「個」の育成と共に、「組織全体」の成長を促進するコーポレートコーチングを提供。人材育成･生産性向上などを目指します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都新宿区新宿1-9-7 第13大鉄ビル8F |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.busi-next.com/service/coaching |
ICF基準による審査を通過したコーチが在籍しており、すべてのコーチは国際コーチング連盟が行う認定トレーニングを修了。オンラインで完結するコーチングながら、良質なサービスを受けられるのが強みです。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区渋谷2-11-5 クロスオフィス渋谷メディオ7F |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://www.mento.jp/about/coaching |
リーダー・管理職向け 1 on 1コーチング研修では、管理職に必要なコミュニケーション・マネジメントなどについてレクチャー。需要が高まる1 on 1面談の方法についても、具体的に習得することができます。
| 営業時間 | 10:00～18:00（土日祝除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2F（東京オフィス） |
| 電話番号 | 03-4455-3956 |
| 公式URL | https://ys-effect.co.jp/1on1coaching/ |
企業リーダーシップ開発プログラム、エグゼクティブコンサルティングなどを提供。経験豊富なコーチが、企業のニーズに合わせたコーチングプログラムを作成し、高いパフォーマンスを発揮できる人材の育成をサポートします。
| 営業時間 | 8:30～17:30（土日祝除く） |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区海岸1-2-3 汐留芝離宮ビル21F |
| 電話番号 | 03-5403-6471 |
| 公式URL | https://www.kaygroup-asia.com/services/corporate |
1社あたり50,000円（税不明）という、低予算での法人向けコーチングを実現。リーダーシップ向上、エグゼクティブ向けのコーチングなど約20のテーマを用意しており、企業のニーズに合わせて自由にテーマを設定することができます。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式URL | https://hq-hq.co.jp/coaching |
独自のメソッドであるGHCDサイクルを提供し、社員の主体性を引き出すビジネスコーチングを提供しています。新入社員から管理職まで幅広く対応でき、自立したチームになるためのセミナー研修を行っている企業です。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都三鷹市井の頭2-14-2 パークブリージェ井の頭202 |
| 電話番号 | 090-9830-5364 |
| 公式URL | https://miraisouseisha.com/ |
アルマ・クリエイションのビジネスコーチングは、フューチャーマッピングという独自の手法が特徴です。理想とする未来からの逆算で課題解決やチームの認識統一などを促します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階 |
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応しています。 https://almacreation.co.jp/contact |
| 公式URL | https://almacreation.co.jp/ |
ちょんまげは、「現代のサムライ集団」としてエグゼクティブコーチング「社長のふくろう®︎」を提供しています。経営者の「夢」や「志」を具体的なビジョンへ言語化し、意思決定と行動を支援するのが特徴です。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市神奈川区西神奈川3-2-11 |
| 電話番号 | Tel：045-594-9208 ※問い合わせフォームでも対応しています。 https://fu-kurou.com/contact/ |
| 公式URL | https://www.chonmage.com/ |
あくるひのサービスは、技術経営（MOT）と人間心理（コーチング）を融合させた包括的アプローチが特徴です。トヨタ流の問題解決手法をベースに、新事業開発の支援や自律的に動くリーダーの育成など、個人の可能性を最大化させながら組織の持続的な成長を伴走型で支援します。
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目4番10号 アルティメイト名駅1st 2階 |
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応しています。 https://aclhi.jp/contact.html |
| 公式URL | https://aclhi.jp/ |
フランクリン・コヴィー・ジャパンのビジネスコーチングは、個人の「パラダイム（物の見方）」や人格的成長に根ざした根本的な行動変容を目指し、強靭な組織カルチャーと現場レベルでの高度なリーダーシップを育成するためのプログラムです。
| 営業時間 | 公式サイトに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階 |
| 電話番号 | 03-3264-7411 |
| 公式URL | https://www.franklincovey.co.jp/ |
ヒューマンエナジーのビジネスコーチングは、心理学やメンタルヘルスの専門知識を活かしたアプローチで注目を集めています。組織の活性化や人材育成に向けて、企業ごとの課題に応じた柔軟なプログラム設計が評価されています。
| 営業時間 | 公式サイトに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-11-3 矢島ビル8F |
| 電話番号 | 03-5537-5262 |
| 公式URL | https://www.human-energy.co.jp/ |
ビジネスコンサルタント（Bcon）のビジネスコーチングは、60年以上の組織開発ノウハウを活かした科学的アプローチで注目を集めています。組織の抜本改革に向けて、経営層から新入社員まで階層別の育成プログラムを提供している点が評価されています。
| 営業時間 | 公式サイトに記載がありませんでした |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区神田相生町1 秋葉原フコク生命ビル8F |
| 電話番号 | 03-6260-7571 |
| 公式URL | https://www.bcon.jp/ |
ビジネスコーチングとは、専門のコーチとの対話を通じて、自分自身の強みや価値観を見つけ出し、そこから目標達成や自己成長を加速させていく取り組みです。大きな特徴は、コーチが答えを教えるのではなく、本人が自分の力で答えを導き出すことにあります。そのため受ける人は、より正確に自分を理解し、セルフマネジメントの力を高めていけるのです。
近年、スポーツや教育など幅広い分野でコーチングは活用されていますが、ビジネスコーチングはとくに職場での成果やパフォーマンス向上を目的としています。経営層から社員まで一人ひとりが主体的に行動できるようになることで、個人の成長だけでなく組織全体の生産性や活力も高まります。働き方や価値観が多様化する現代において、ビジネスコーチングは「人と組織を同時に成長させるための手段」として注目されています。
ビジネスコーチングでは、問いかけや振り返りを通じて自分の強みや価値観に気づくことができます。自己理解が深まることで、自分に合った意思決定ができるようになり、長期的なキャリア形成や目標達成に結びつきます。
リーダーやマネージャーはもちろん、一般社員にとっても効果的なのがコーチングです。相手の意見を引き出し、建設的な対話を重ねる力が養われるため、リーダーシップやチームをまとめる力が自然と強化されます。
個々が主体的に行動できるようになると、組織全体の一体感やエンゲージメントが高まります。その結果、モチベーションの向上や離職防止につながり、生産性の向上や成果の最大化を実現することが可能になります。
ビジネスコーチングを理解するうえで欠かせないのが、コンサルティングやティーチング、カウンセリングといった他の支援手法との違いです。コンサルティングは専門的な知識やノウハウをもとに答えや解決策を提示することが中心であり、ティーチングは教師から生徒へ知識を一方向的に伝えることを目的としています。カウンセリングは主に心のケアや悩みの共有に重点を置き、安心感や心の整理をサポートします。
対してビジネスコーチングは、コーチが直接答えを与えるのではなく、問いかけや対話を通じて対象者自身が考え、答えを導き出すことを重視している点が大きな特徴です。自分で気づきを得ることで、自己理解が深まり、自ら行動を選び取る力が育まれます。その結果、学びや気づきが一過性で終わらず、長期的な成長や成果へと結びついていくのです。
近年の企業経営では「人的資本経営」や「タレントマネジメント」といった考え方が広がり、従業員を資産として最大限に活用することが求められています。一人ひとりの潜在能力を引き出し、成長につなげる仕組みとしてビジネスコーチングの重要性が高まっています。
市場環境や働き方の多様化が進むなか、過去の成功モデルや解決方法がそのまま通用しなくなっています。柔軟な思考や新しい発想を育てる手段として、ビジネスコーチングは社員が自ら考え行動できる力を養い、変化に適応するための基盤となります。
AIや自動化の発展により単純作業は機械に代替され、人間には創造力や戦略的思考力が求められる時代になりました。自分の強みを理解し、自律的に行動できる人材を育てるために、ビジネスコーチングは有効な手段として企業や個人から高い注目を集めています。
外部のコーチは社内の人間関係や風土に影響されにくいため、客観的な立場で課題を見出し、必要なコーチングを提供できるのが強み。かつ、先入観なく評価することができます。また、社外の人だからこそ、従業員も安心して話せるというメリットがあります。
社外コーチングは導入形態や対象者の意識により、効果の個人差が出やすい側面があります。成果を最大化するには、現場との連携や組織全体での理解醸成が欠かせません。
ビジネスコーチングの導入は、目的の明確化から始まり、コーチ選定、契約や日程調整を経てキックオフに進みます。その後は定期的なセッションを行い、振り返りや実践の定着を図ります。合意した指標で進捗を確認し、必要に応じて目標や頻度を見直していきます。
ビジネスコーチングの料金相場は、時間や回数、コーチの経験、個人・法人の規模、対面かオンラインかによって変わります。パッケージ契約を利用すると割安になることも多く、費用対効果を確認するためにKPIを設定して検討すると安心です。
オンライン型のビジネスコーチングは、移動の手間がなく全国のコーチにアクセスできる点が大きな魅力です。日程調整も柔軟で、資料共有やチャット併用がしやすいため、出張やリモートワークの多い方でも無理なく継続できます。対面に近い深い対話も可能です。
ビジネスコーチングの実践に資格は必須ではありませんが、第三者認証を持つコーチは倫理基準や経験値が一定水準にある目安となります。選ぶ際は認定レベルや実績、継続学習の有無、守秘義務の取り扱いを確認することで、安心して依頼できます。
コーチングの効果を左右するのは、手法以上に「対話の質」です。ここでは、コーチが駆使する3つの基本スキルと、対話を構造化するフレームワーク「GROWモデル」について解説します。
単に相手の話を聞くことではありません。相手の言葉の裏にある感情の変化や、ふとした「沈黙」の中に隠された意図までを深く捉える技術です。コーチが一切の評価を挟まず、深い関心を持って聴き切ることで、対象者は心理的安全性を感じ、自分自身でも気づかなかった本質的な課題にたどり着けるようになります。
相手の思考を刺激し、新しい視点を与える技術です。特に、Yes/Noで答えられない「オープンクエスチョン」は、本人の想像力を広げ、自発的な気づきを促すのに非常に有効です。
視点を変える質問の具体例
目標達成という「結果」だけでなく、そこに至るまでの「プロセス」や「小さな変化」を認めるフィードバック技術です。人は「自分の変化を正当に評価されている」と感じた時に自己効力感が高まります。この承認があるからこそ、困難な課題に対しても、自律的に挑戦し続けるエネルギーが生まれるのです。
コーチングを体系立てて進めるための代表的なフレームワークが「GROWモデル」です。以下の4ステップを順番に辿ることで、漠然とした悩みを具体的なアクションプランまで落とし込むことができます。
| Goal（目標） | 「今回の対話で何を得たいか？」「最終的にどうなりたいか？」を明確にします。まずは理想の状態を言語化し、目的地を正しくセットすることが成長へのスタートです。 |
|---|---|
| Reality（現状） | 「今、何が起きているか？」「活用できるリソースは何か？」を客観的に把握します。目標と現在のギャップを正確に認識することで、解決すべき課題が浮き彫りになるフェーズです。 |
| Options（選択肢） | 「解決のために何ができるか？」を、既存の枠組みに制限されることなく出し合います。安易なアドバイスは避け、本人の口から複数の代替案を引き出すことが自律性を促すコツです。 |
| Will（意思） | 「いつ、誰が何をやるか？」を具体的に決めます。対話を単なる「いい話」で終わらせず、期限を設けた具体的な行動（アクションプラン）に強くコミットさせることが不可欠です。 |
ビジネスコーチングを導入する際は、「何を達成したいのか」「どんなサポートが必要なのか」を明確にすることが重要です。ここでは、失敗しないコーチング会社選びのために押さえておきたい5つのポイントを解説します。
まず最初に、「なぜコーチングを導入するのか」を明確にしましょう。経営課題の解決を目的とするのか、管理職のリーダーシップ強化を狙うのか、あるいは組織全体の風土改善を目指すのかによって、選ぶべき会社やプログラムは大きく変わります。目的が明確であれば、コーチングの方向性や成果指標も設定しやすくなり、導入効果を最大化できます。
コーチングの効果は、担当するコーチの力量によって大きく左右されます。認定資格を持つかどうかはもちろん、得意とする業界や過去の支援実績を確認しましょう。たとえば、IT業界に強いコーチや製造業のマネジメント育成に実績のあるコーチなど、自社の課題に近い経験を持つ人物を選ぶことで、より現場に即したアドバイスが得られます。
コーチングの形式には、個人（1on1）・チーム・グループなどさまざまなスタイルがあります。目的や対象層に合わせて、最適な形式を選ぶことが大切です。また、オンライン対応か対面中心かも確認しましょう。遠隔地のメンバーが多い企業ではオンライン型が効率的ですが、対面での深い関係構築を重視するなら訪問型が向いています。
料金体系は会社によって大きく異なります。月額制やセッション単位の料金、一定期間のパッケージプランなどが一般的です。単純な費用比較ではなく、「どのくらいの成果を期待できるか」「自社の課題解決にどれだけ寄与するか」といった費用対効果を意識しましょう。初回無料相談やトライアルがある場合は、実際に体験して判断するのも有効です。
信頼できるコーチング会社かどうかを見極めるには、導入企業の事例や口コミを確認するのが一番です。自社と同じ規模・業種の事例が掲載されている場合は、具体的な成果をイメージしやすくなります。また、利用者のレビューやインタビューを通じて、コーチとの関係性やフォロー体制など、サービスのリアルな評価もチェックしましょう。
ビジネスコーチング以外にも、法人向けにはさまざまなコーチングサービスが存在します。
目的や対象に応じて種類が分かれており、それぞれ異なる効果が期待されます。ここでは、代表的なコーチングの種類をご紹介します。
エグゼクティブコーチングとは、経営層や管理職に特化したコーチング。企業における上層部の課題に寄り添い、リーダーシップや意識の向上をサポートするものです。一般的なコーチングとの違いなどの情報も知っておきましょう。
対象者が自身のリーダーシップスキルを高め、より効果的にチームや組織を導けるようにするための人材育成手法。企業におけるリーダーシップコーチングの目的と、重要性について目を通しておきましょう。
チームコーチングとは、チームのパフォーマンスを高め、目標を達成できるようにするための指導法。現代のビジネスシーンにおけるチームの重要性、その成長を支援するコーチングの役割について解説します。
セールスパフォーマンスコーチングは、営業に特化する形で設計されたコーチング方法であり、成果への直結を狙ったアプローチを行っていく点を特徴としています。目標を達成するために自身で考えて動けるよう、対話で促していきます。
ひとりひとりの社員が自身の強みや価値観を整理し、今後のキャリア形成を主体的に描くための支援を目的としたコーチング手法をキャリアコーチングと呼びます。将来のキャリアビジョンを明らかにした上で、具体的な行動計画についても考えていきます。
メンタルコーチングは、ひとりひとりの社員が自身の心の状態を整えるとともに自身の理解と行動改善を通じ、安定したパフォーマンスを発揮できるようサポートしていくコーチング手法です。心の状態を安定させる対話に重点を置いている点がポイントです。
DE＆Iコーチングとは、「Diversity（多様性）」「Equity（公平性）」「Inclusion（包括性）」という3つの理念をもとにしたコーチング手法です。組織やひとりひとりの社員が心理的安全性を保ちつつ、自ら成長できるように支援を行っていくことを目的としています。
コーチングによってイノベーション人材の思考や行動を引き出し、組織に変革をもたらすことを目的とした支援手法がイノベーションコーチングです。近年の様々な社会背景から、企業に変化をもたらすことができるイノベーション人材の育成も求められています。
法人向けプログラムとは、企業や組織のニーズに合わせて提供される研修や、
セミナーなどの教育・支援プログラムのこと。目標や課題に沿って内容をカスタマイズし、従業員の能力向上や組織の活性化を図ります。
管理職育成プログラムとは、管理職やリーダー候補者が必要なスキル・知識を身につけ、チームや組織を
リードできるようにするためのトレーニング。一般的なリーダー研修との違いなど、知っておきたい情報を解説しています。
企業や組織のトップとして、将来的に期待されている人材を対象とした教育プログラム。企業の持続的成長において、リーダーシップの育成はとても重要な課題です。このプログラムの必要性について詳しく見ていきましょう。
女性のリーダーシップやマネジメントスキルを強化し、管理職やリーダー層への登用を促進するための
支援プログラムです。女性の活躍は、多様性による組織の活性化につながるとされており、ビジネス界でも注目されています。
人材の離職防止、企業とのエンゲージメント向上を目的としたプログラムです。優秀な人材の流出は、企業の成長や安定性の低下につながる恐れがあるため、多くの企業が課題としています。
経営層や管理職に特化したプログラムで、個別のコーチングやサポートを提供するものです。一般的なエグゼクティブコーチングとはどのような違いがあるのかなど、サービスを選ぶうえで必要な情報をご紹介します。
さまざまな企業で行われている、部下との1on1ミーティングを効果的に行うためのスキルを習得するためのプログラムです。より良いミーティングを行えるようになることで、部下との信頼関係を築き成長を支援できるとともに、組織の成長や離職率の低下にも繋げられます。
個人の能力を引き出して高いパフォーマンスを実現できるチーム作りを行うマネジメントの手法をチームビルディングと呼びます。研修の中では対話や演習を行っていく中で、チーム内の関係性や行動の変容を目指していきます。
コーチング型マネジメントは、「傾聴」「質問」「承認」「フィードバック」のスキルを用いて部下の強みを引き出し、個性を活かすマネジメントを行うためのものです。コーチング型マネジメントプログラムにより、必要となるスキルを身につけ、持続的な成長を促せるようになります。
フィードバックによって部下の成長を促し、信頼関係の強化を行うための伝え方を学ぶことができるプログラムです。単に評価を行うだけではなく、対話を通じ部下の行動変容や成長を引き出すためのスキルを高めていきます。
実際のビジネスシーンにおいて、ビジネスコーチングはどのような形で導入され、どのような課題解決に寄与しているのでしょうか。
ビジネスコーチングの主な手法や、具体的な事例に目を通し、導入後のイメージを固めていきましょう。
1on1ビジネスコーチングとは、コーチとクライアントが1対1でセッションを行い、目標達成や課題解決、自己成長を促す手法です。
実際の導入事例とともに、一般的な1on1との違いや、期待できる効果についても知っておきましょう。
1対nとは、1対複数のこと。つまり、コーチが複数のクライアントに対して同時に指導やサポートを行う形式です。
1対nビジネスコーチングの具体的な事例や、どのような課題解決に向いているのかについてチェックしていきましょう。
資格がなくてもビジネスコーチとして活動できますが、資格の有無により、クライアントはコーチの専門性やスキルを計り知ることができます。
主な認定団体と資格についてご紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。
国際コーチング連盟・ICF（International Coaching Federation）は、世界最大規模のコーチング専門団体です。実績に応じて初級・中級・最上級と
3つの資格を発行している、ICFのミッションとビジョン、他団体との違いについて解説します。
EMCCとは欧州メンタリング＆コーチング協議会のことで、ヨーロッパを中心に活動するコーチングとメンタリングの専門団体です。どのような経緯で
設立された団体なのか、どのような活動を行っているのか、詳細を確認しておきましょう。
組織の中で起こりやすい問題は多岐にわたります。
「なぜ取り組みが実践されないのか？」という視点で原因を整理し、コーチングを活用した解決の糸口を探ることで、課題を持続的に改善できます。
研修を行っても現場で定着せず、「形だけ」「使われていない」と感じられることが多いビジネスコーチング。
なぜ制度が活かされないのか、その課題と防ぎ方を明らかにします。
情報共有の齟齬や対話の機会不足は組織の生産性を大きく下げ、社員のモチベーションも下がります。
その具体的な12の課題と、今すぐ始められる5つの改善策を提示します。
MBOやOKRを導入しても定着せず、上司が部下を支援できないケースは少なくありません。
制度が形骸化する背景を整理し、日常業務やコーチングと結び付ける方法を解説します。
業務過多により後回しにされがちな部下育成。
短時間の1on1や権限移譲を活用し、日常業務に組み込むことで定着を実現する方法を紹介します。
従来の「背中を見て覚えろ」という指導法は、価値観が多様化した現代の職場では機能しなくなっています。
新時代に求められる「対話を通じた育成」への転換を促し、組織の活力を取り戻すヒントを詳しく紐解きます。
特定の管理職に現場運営を頼り切る体制は、組織の持続可能性を脅かす大きなリスクを孕んでいます。
属人化を解消し、誰が上司になっても質の高い管理を維持できる共通の「型」を作る方法を提示します。
「語学力さえあればいい」という誤解が、日本企業の海外展開の足を引っ張っているかもしれません。
異文化適応力やマインドセットを鍛え、世界を舞台に通用する次世代リーダーを輩出するための秘訣を解説します。
人的資本の価値を最大化させる鍵は、社員一人ひとりの貢献意欲を引き出すことにあります。
個人の志と組織の目的を繋ぎ、自律的な成長を促すための対話の重要性について解説します。
職務記述書を整えるだけでは、変化の激しい現代のスピード感に追いつかなくなる懸念があります。
制度を形骸化させず、組織の柔軟性を保つために必要なコーチング的関わりを紐解きます。
物理的な距離があるオンライン環境では、非言語情報の不足から信頼構築に壁が生じがちです。
画面越しでも心理的安全性を確保し、対話の質を高めるための具体的な工夫を提示します。
ビジネスコーチングに関する代表的な疑問をまとめたカテゴリです。導入の適否、費用対効果、コンサルティングとの違いを、企業の意思決定に役立つ観点で整理しています。
導入が向く企業の特徴や開始部門、社内と外部の使い分け、料金目安と効果の見通しを解説。失敗しにくい進め方の要点も掲載しています。
料金相場と内訳、効果の把握方法やROIの見方を紹介。数値で確認できる指標と長期的な成果に焦点を当てています。
目的・手段・成果の違いを比較し、課題タイプ別の選び分けを整理。ハイブリッド活用の考え方にも触れています。
